De energietransitie vraagt om nieuwe gedachtevorming over grondbeleid. Als gemeente is het van belang om daarbij stil te staan. Hoe gaat u om met ontwikkelingen voor de opwekking van zon- en windenergie? Neemt u zelf de regie en bent u bereid middelen – zoals grond en financiën – hiervoor in te zetten? Of past een faciliterende aanpak beter? In beide gevallen is een goede voorbereiding noodzakelijk. Is het scala aan juridische instrumenten goed afgestemd op de eigen rolneming en mate van regie? Dit zorgt ervoor dat u er zeker van bent dat de ambities van uw organisatie aansluiten op de huidige maatschappelijke opgave.

Koers bepalen met een ontwikkelstrategie

Ontwikkelstrategieën die specifiek op de energieopgave zijn afgestemd, bieden doorgaans een uitkomst voor de koersbepaling. Een dergelijke strategie is geen willekeur, maar omvat een logische keuze voor een te bewandelen pad waarmee ambities kunnen worden bereikt. Voor de lokale overheid is de strategie afhankelijk van het beoogde maatschappelijke of financiële rendement, de bereidheid om eigen middelen in te zetten en daarmee samenhangend: de gewenste mate van sturing. Belangrijk is dat u als gemeente per project de juiste voorbereidingen treft en een goede samenwerking inricht met marktpartijen.

Evenwichtige verdeling van kosten

De kosten voor de ontwikkeling van projecten voor de opwekking via wind en zon kunnen flink oplopen als gevolg van noodzakelijke aanpassingen aan het netwerk. Uitgangspunt is het zoveel mogelijk samenbrengen van vraag en aanbod, maar dat lukt lang niet altijd. Om de maatschappelijke kosten voor energieontwikkelingen niet te zeer te laten oplopen is een goede kostenverdeling nodig tussen overheid en ontwikkelaars. Er zijn verschillende manieren om dat te regelen. Voor het gesprek hierover met marktpartijen is kennis van zaken nodig.