Risicoanalyse en weerstandsvermogen
De gebieds- en grondexploitatie, geeft een weergave van het meest aannemelijke en verwachte scenario van de uitvoering van het betreffende ruimtelijke besluit. Dit meest aannemelijke en verwachte scenario zal in de praktijk nooit op exact deze wijze worden uitgevoerd. Het verwachte resultaat van dit scenario zal derhalve ook nooit gelijk zijn aan het uiteindelijke resultaat!
Om de bandbreedte te bepalen, waarbinnen het resultaat zich zal bevinden, kunnen wij voor u een risicoanalyse uitvoeren en opstellen. De risicoanalyse geeft niet alleen inzicht in de bedreigingen, maar ook in de kansen van uw project. Door het opstellen van een risicoanalyse krijgt u een betrouwbaar en goed inzicht in uw project en kunnen beheersmaatregelen worden genomen.
Vanuit de risicoanalyse is het vervolgens mogelijk om inzicht te verkrijgen in de weerstandscapaciteit van het project of van uw gehele projectenportefeuille/grondbedrijf. Vanuit de vergelijking van de benodigde weerstandscapaciteit (kwantificering risico’s) en beschikbare weerstandscapaciteit (vrij besteedbare reserves en middelen) is het weerstandsvermogen van uw projectenportefeuille/grondbedrijf te bepalen. Het weerstandsvermogen is daarmee uw vermogen om de risico’s het hoofd te bieden, zonder dat hiermee de realisatie van uw overige (beleids)doelen in gevaar komt.
Voor het uitvoeren van de risicoanalyse organiseren wij risicosessies om alle risico’s en kansen te benoemen. Vervolgens verwerken wij de benoemde risico’s en kansen met gebruik van het softwareprogramma @Risk. @Risk kan direct aan Microsoft Excel worden gekoppeld en kan zeer flexibel voor de specifieke situatie van uw exploitatie en project worden ingezet.
Een volledig en betrouwbaar inzicht in de verwachte resultaten van uw projectenportefeuille en het benodigde weerstandsvermogen: wij brengen het graag met u in beeld! Dat maakt het nemen van ‘zware/financiële’ beslissingen pas echt eenvoudig.
Meer informatie?
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Robbin Bouten.
